CASE STUDY

コンサル導入支援の背景・経緯

• どうしたらよいか迷っている
• 組織運営がうまくいっていない

グループ内の子会社の責任者が退職したことにより組織運営が上手くいかなくなり経営改善をどうしたらよいか迷っていた。
今後、収益性の悪化により財務体質にも悪影響を及ぼす心配があった。

導入支援を依頼する決め手

実施した効果、成果

今後の経営ビジョンの確認や現状分析を行った結果、子会社に関してはM＆Aによる売却がベストという提案を受けた。また、その後はメインバンクに相談して売却が無事に成功した。

今後の展望

今まで分散していたエネルギーを本業に集中させることで会社の成長につながった。
新規規事業立ち上げにも着手しており、前向きな経営になってきている。
立上げた新規事業を法人化したり、事業承継を引き受けることでホールディングス化を目指している。